足球即时比分2700万买20多博士宁波企业创新抵风

时间:2021-02-28 09:10

  宁波吴泰进出口有限公司的负责人吴传铭花2700余万元巨资买下的,不是一项技术或者专利,而是一整个公司,他将把这个有着20多名博士的公司从四川绵阳全部搬到宁波。

  主要做塑料化工贸易的吴传铭有这个信心,他从业10年,经历了塑料化工市场大大小小的数次价格起伏。对原材料上涨的问题,公司早能应对自如。说到银根紧缩的问题,吴传铭笑了:“银行也需要赢利的,关键看企业在行业中的地位、赢利模式和下端客户的实力。足球即时比分,”在普遍不景气的大环境下,吴泰上半年的销售总额与去年同期相比增长80%,利润总额也有很大增幅。

  吴传铭的经验是,公司要生存发展必须转型,而转型离不开高新技术。是组织团队自主研发还是从外面引进,你得选择适合自己的那一种。

  今年的浙洽会上,吴传铭经过市科技局的人牵线搭桥,认识了中国工程物理研究院化工材料研究所的相关负责人,当对方谈到了他们研究的PPS(聚苯硫醚)改性复合材料及其制品时,吴传铭的眼睛一亮,这种新型的材料不正是自己一直想要的吗?

  浙洽会后,吴传铭花了五六十万元用于考察和调研,他原计划买下研究所的专利,然而当他自己去研究所的所在地四川绵阳考察时,改变了主意。

  在绵阳,吴传铭认识了一群白发苍苍的老专家。在地震过后一片混乱的绵阳,这些老专家依然留在实验室里坚持研究。他们最大的心愿,是自己的成果能够早日为民所用,但是由于种种客观原因,很多成果推广缓慢。深受震动的吴传铭突然灵光一闪,宁波的金融平台和市场敏感性远远强于绵阳,不是能让这些专家有更大的发挥空间吗?

  走出这一步不是一时冲动,吴传铭说他考虑了很长时间。公司缺的是专业人才,组织团队自主研发费时费力,而一直靠从外引进也不是长久之计,于是他决定买下化工材料研究所的挂靠企业中物材料责任有限公司。不久之后,整个公司将搬到宁波,公司的20多名博士也将为宁波所用。

  目前,这项举措已经创造了经济效益并得到了区里的支持,吴传铭对公司前景充满信心。

  江北区甬江街道经济服务中心主任朱德勇:创新和转型有许多模式,关键是要选择最适合自己的那一种。目前企业和高校或科研机构合作开发新产品的先例很多,但像吴泰那样直接收购的却不多见。而这样的方式无疑是适合吴泰的,首先他选择了一个市场前景很好的投资项目,此外,他同时发挥了宁波这边资本和市场的优势和四川的技术优势,把资本、市场、技术有机地结合起来,大大缩短了自己开发新产品的时间,达到了双赢的效果。

  浙江东力集团是专业研发制造各类高精齿轮箱的国家级重点高新技术企业。今年逆势而上:合同订单纷至沓来,今年上半年销售收入同比增长超过50%,净利润同比增长107.8%。

  “一个直径2米以上的齿轮,其新一代产品复合齿轮在保持使用效率完全不变的情况下,仅通过对内部材料及构造加以革新,便可以节省30%左右的成本。”一个简单的例子道出了创新在东力降低产品成本、应对环境风险方面的能力。

  近年来,东力每年在产品和技术研发方面的投入均超过其销售收入的5%,远高于一般创新型企业2%的标准。充足的研发资金,使东力牢牢掌握产品开发的主导权,始终站在行业发展最前沿。公司开发研制的DSZ万能组合式减速电机、大型智能化减速器、柔性液压行星减速器、深水双向惯流泵专用行星齿轮系列减速器、立式磨煤机专用锥行星齿轮系列减速器等产品,集机、电、液一体化技术及先进制造工艺技术为一体,填补了国内空白,并实现了进口替代,先后被列入国家级火炬计划项目、国家重点新产品,有力地扩展了企业发展平台,成为公司利润的主要增长点。据统计,公司已拥有自主专利17项,其中发明专利5项,正在申报专利30多项。

  公司董事长宋济隆告诉记者,目前东力仅仅是传动产品设计制造商之一,虽然在国内名列前茅,但由于产品仅仅是以配套部件形式出现,在价值分配链中获得的增长空间有限。而要完成产值、利税的快速增长,必须实现向传动设备系统集成商、重型机械项目总承包商的转变。

  “我们的目标客户主要是冶金、矿山、起重等行业内企业,这些企业(比如钢厂)的一个技术改造项目就有可能高达数亿甚至数十亿元,如果我们能够以传动机械总承包商的身份参与其中,那么,实现年产值翻番不会是一件奢望,而且利润率会更高。”宋济隆说。

  据了解,东力正在研发的风力发电齿轮箱有望在明年上半年推出样机。近年来,风力发电逐渐进入人们的视野。作为风力发电的核心部件——风电齿轮箱,目前主要还是依靠进口,这直接导致了风力发电成本的居高不下。若能顺利实现进口替代,那将打开一扇巨大市场的大门,对满足整个国家的能源需求也是一大利好。东力,正踌躇满志沿着既定的目标前行。

  江东区发展和改革局副局长杨开建:东力集团是我市重点发展的装备制造企业的典型代表,今年6月8日是该公司成立十周年纪念日,没有奢华宴会,也没有大型庆典,而是集团中高层集体开了一天的会,还把这一天设为“反思日”。反思什么?反思不足。我想,正是这种居安思危的企业理念,让东力集团飞速发展。

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